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本帖最后由 faker12 于 2023-1-5 14:17 编辑
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30岁是职业生涯的分水岭，尤其是身负重任的项目经理，要承受越来越高的期待，也要承受越来越重的锅。那么问题来了，30岁的项目经理，拥有哪些能力才能立于不败之地？
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$ i k5 ~- b* u01 稳住甲方的能力
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甲方爸爸，一个让项目经理又爱又恨的长辈。很多萌新项目经理，容易陷入对甲方爸爸的无限跪舔中：) X, Q, _0 _; P1 l0 S8 ]
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甲方要改需求？
( ^! v# X7 u% ~( y—— 改！全项目组一起加班就完事了。
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甲方要换人？
" N8 S3 _: v: K—— 换！要啥姿势我们都有！
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) i# P+ R9 s; N. @. q0 N( n 甲方瞎指挥？
: D' B3 M' z, P. C0 z" F—— 听！爸爸的话能有错么？' }- |+ W5 M- j/ Z9 Y
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然而，放弃原则的跪舔就意味着自乱阵脚，最后把项目搞成四不像。! ?3 H7 K! B6 L/ l% _7 I
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一个成熟的项目经理，必须拥有稳住甲方的能力：7 B4 {# |- j+ v3 q+ w5 d6 X3 l' o2 \ f
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第一，项目经理需要非常了解甲方的真实需求，找到项目中的主要问题并制定解决方案；
5 K0 [0 i) b9 T. q, a* x9 {! ^第二，项目经理要在甲方急于求成的时候用适当的话术稳住他们，让项目能够按照原本的节奏进行。
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7 m7 j0 h8 E$ D 总的来说，就是要给自己的项目计划扫清障碍，哪怕这个障碍来自甲方。1 C( W# [+ M+ ^9 y
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02 稳住老板的能力! j; ~/ r I9 p) E) j3 E/ ~) p9 R' w
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一个成熟的项目经理既要会管理甲方，还要会管理老板，学会把老板的资源当成自己的资源，把老板的能力转化为自己的能力。 我们都有体会：不论前期做了多么完善的预案，项目启动之后，就像是一群脱缰的野狗，总会有拽不住的情况出现。 一旦状况超出项目经理自己能控制的范围，或者是当前的需求涉及到跨部门配合，就需要老板出面调动资源，才能保证项目继续进行。% `: `! Z3 X3 x5 I
" n& J% y9 Y" g( {* ]03 与项目组成员合作的能力
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得道多助失道寡助，尽可能得到更多方面的支持，是每一位项目经理修炼路上的必修课。, p. [/ r5 |' M3 V9 B
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项目经理的辛苦，在于需要协调的方面众多，而且这几方面又有着各不相同的利益取向。其中项目经理接触最多、需求结构最复杂的，就是项目组成员。% l* t" r) m# z+ W6 ^
面对这种复杂状况，项目经理需要努力提升自己的沟通与合作能力，协调组员与组员、组员与领导、组员与工作本身之间的问题，使项目组成员全身心投入项目，避免这些问题阻碍项目进行。
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04 沟通不怯场的能力% m: c' ?. I7 A* T
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项目经理是一个很考验嘴皮子功夫的职业，常常需要与人一对一沟通，也需要在众人面前阐明自己的想法，所以较好的语言表达能力，有时甚至可以事半功倍。4 [1 f. c. d8 |& b
但也正因为这样，很多刚从技术岗转管理的项目经理会苦于沟通有难度，白白浪费了很多时间精力却讨不到好。其实大家不用把这件事想得过于复杂。5 r8 n: d! S" B/ s( i1 e
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虽然人是复杂的，但在职场上的需求不过就是那几样，只要在工作中协调好各方面的利益，正常推进项目进度，那就完全可以明确、坦诚地说出自己的想法，只要内容是正确的、于项目有益的，那就不需要过于担心沟通的问题。8 }! l' k! F& H) r1 N7 p" a
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05 高效决策的能力
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成熟的项目经理，应该是个合格的掌舵人，在关键时刻掌握项目的方向。
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这里说的高效决策，并不是说项目经理要决策项目中的每一个细节，而是要在该放权的时候放权，让专业的人决策专业的事，你只需收集信息，了解对方如此决策的原因、如此安排之后的影响，日后遇到影响全局的问题时，就可以依据深厚的信息积淀，迅速做出判断。
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掌舵人不一定说得最多，但一定要听得最多；掌舵人不一定事必躬亲，但一定要决策果断。
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发表于 2023-1-5 14:14
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