EDA365欢迎您登录！
您需要 登录 才可以下载或查看，没有帐号？注册
x
项目经理六大核心技能
7 m& C: Q5 w1 n4 U9 A“一年365天，我们不是在开会，就是在去开会的路上。”
4 V1 b: ?/ `, L) s }7 h3 n! j8 k很多时候，专业知识在纷繁复杂的项目中显得很渺小，项目经理还需要许多软技能来辅助战斗。有些项目经理之所以成长快，正是因为拥有一般经理所不具有、或较少具有的这些技能。 0 D& J2 ` N7 M' c
01 、遇事莫慌
+ T0 h. W0 ?) B; ?8 {项目风险总是存在的，可以说在项目中唯一不变的，就是永恒的变化。 6 V6 _' n# t: o0 t# |
项目都是不同的，各种问题也总是存在的。核心成员突然被调到其他项目？领导对项目不支持？开发出现严重问题？解bug导致进度延迟？……一桩桩一件件，项目中的急事、坏事层出不穷，项目经理若是每次都慌张，那心脏还真是受不住。
& X2 b9 j( D) F! W) Z9 T f5 U/ b风险发生时项目经理要做的是冷静分析问题，快速响应处理问题，没有慌张的时间。
- C- H E' |, k- t0 x
02 、抱怨是没有用的 9 }& r, [% |2 s. r8 J* L9 |7 z
仔细回想一下，什么时候抱怨有用过? 如果抱怨有用的话，那还要你干嘛?大家随便抱怨一下，心中的理想就能实现了，抱怨工资低，老板就乖乖涨工资了? 抱怨客户难搞，就不用跟进了？
. h4 e5 ], h- x- r3 Z过多的抱怨，只会证明你是一个没有用的项目经理。有抱怨的时间不如多睡点觉、多撸俩串，遇到问题，就想破脑袋去解决。
. J ]' ~* q( _9 [) h03 、功劳不是自己的 1 H5 Y% V! K, q4 d3 G
在项目经理的激励下，项目团队完成了任务，但论功劳时是排不上项目经理的，那是大家的功劳。不仅如此，项目过程中，任何一个点子一个解决方案，项目经理都不能据为己有，哪怕这个真的是你想出来的，你也不能说是自己的，那是大家的智慧。
1 ]6 e1 u. m5 j! M/ a) q甚至，你根本就不应该从你的嘴里去说出解决方案，而是应该引导团队成员让他们说出来，然后表扬他们的智慧。
- Y6 O2 ]9 T4 \. k功劳不是自己的，但锅永远是。
6 ^% ?; G% W* s1 {# J7 l( R
04 、相信团队成员 $ n- j" I; Y! K7 f. C
要相信你的团队成员，相信他们都是优秀的。在合理的领导下，普通的团队也可以爆发出强大的能量。要让员工知道你相信他们，相信他们有能力做好工作和解决问题。 " Z3 Y3 ?+ s5 V4 D
每个人都有自尊，所以批评在团队建设中是最为忌讳的，除非出现非常严重的问题，才要慎重考虑是否批评；同时要注意公平公正，这是一个项目经理必须具备的品质，也是一种职业道德。公平公正地评价他们的工作绩效，如果可以的话加以适当奖励。 9 t3 Y3 l1 e6 g8 D" I s# @
05 、客观如实汇报 / s, F6 g* w. ]5 N: B2 t$ T
客观如实地汇报项目也是一种职业道德。项目经理需要将项目状态客观如实地告诉相关方，不管事情好坏，相关方都有知道的权利。报喜不报忧的事情很多人都干过，但项目出现了问题后，往往越是隐瞒风险越高。
* O* ?1 N4 c1 U; e其实做项目，出现问题不可怕，不出现问题才可怕。不把问题暴露出来，不让大家一起帮你分析解决，等到了项目失败的时候也可能是你的职业失败的时候了。
. `; J: x. i5 q: m& j
" m: p9 W- G/ A( X5 T06 、自己不是打杂的 0 Z( h* J% u+ o; b* X: ~5 B: u
身为项目经理，要处理很多杂事。做各种计划报告、开各种会、见各种人、接各种电话、发各种邮件……项目经理的时间都被这些占据了。 9 A3 o7 \$ |4 E6 n, t( g
但只要这些“杂事”是为了同一个目标，那你的工作就是就是有价值的，虽然零散，也绝对考验能力。 - K/ U! M/ ^* q2 o4 `8 i
很多项目经理都是半路出家，可能还不知道项目是个啥，就当了项目经理，但做着做着，就有了自己的一套经验。
4 B* {* D$ I1 i* S所以呢，适合自己的才是最好的。 1 _, B6 S- ~# M
6 } Z6 B/ \5 x7 Z s/ i% b5 [ | 
/1 
发表于 2023-2-7 13:28
收藏
淘帖
支持！
反对！