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作为项目经理，当夹心饼干的苦早已吃够。 干了这么多年，你知道你现在身处哪个阶段吗？你知道不同的阶段你需要解决的问题是什么吗？
$ F+ I' G% q s/ h* n* Z8 ^对于项目经理来说，自身的职业修炼大概经过下面这五个阶段; u4 l& d( O1 Y, d* Y
阶段一：身先士卒
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[ 状态 ]
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- U5 _& p, R% C1，遇到困难身先士卒，自己亲自去解决；
% x, Y6 e& e. a# ^5 T z/ u5 t2，表现出对各种专业知识的强烈好奇心； $ U! T5 H. H1 `' G" o
3，据理力争，说服技术人员或客户按照自己的思路来解决问题； 4 `* B7 w3 z3 s0 Y ~
4，加班，加班，加班；
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当项目开始延期，出现各种意外风险的时候，内心开始有不满，自己每天努力工作，结果被客户投诉、被老板批评。
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阶段二：自以为是
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[ 状态 ]
( F# {7 e$ p+ g1，知道自己的不足，开始找途径提升自己，比如考PMP证书，系统的学习项目管理；
3 C6 Y* ]8 S& L2，能做出专业的项目管理计划，熟练的运用各种项目管理工具比如WBS、里程碑、甘特图、Excel表等； : q8 C) Y) a/ q( q P% j
3，开始知道项目经理的责任是整合分配，让团队解决问题，而不是自己撸袖子干。 * E7 ]1 J$ Y+ I% G S' {' N
4，为了争资源，开始学会撒娇耍赖不要脸，为了让干系人满意，不断的突破自己的底线，装孙子装到底。你慢慢明白，“不要脸”，才是“项目经理软技能”！ + }% |9 M+ ?4 c1 ^$ ?
[ 问题 ]
) } T0 Q5 ]* v# a0 ^开始怀疑人生，为什么自己要如此低三下四伏低做小，心理极度不平衡。 3 u8 d% @7 x' u9 r: d* f
" g$ E; ~( U1 s6 P% v阶段三：困苦彷徨 % g1 @/ F2 V3 b1 {2 F
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1，刻意学习提升各种软技能，包括领导力、影响力、谈判、教练等，关注和处理更多与“人性”相关的能力； 3 _, m/ K, ~+ S
2，开始转变思维，将做事转到思考做人，如何更好的管理人，调动人的积极性，对不同的人用不同的方法沟通。 $ h# ^( G/ w% p0 U1 m6 M
[ 问题 ]
$ W. E! _1 B) I$ l- z1 D8 Y4 Y A与人打交道是最难的事，你的困苦彷徨就在于每一次加深对人性的认识之后，会开始怀疑自己的性格是不是不适合做项目经理。 1 t1 `0 S2 x/ \4 K R" j8 a7 L( R
你反复的问自己，这个工作是不是能给自己带来成就感，自己能不能从工作中获得乐趣。 % K. }- A+ X$ L" f
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阶段四：胸有成竹 6 D; e9 B& k8 u& c
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[ 状态 ]$ v7 n! c" h) b8 D7 c
1，你能站在公司的层面，老板的角度去做出有利于公司、项目的决策； 6 u- \% \/ |2 a C$ M/ f
2，面对更具挑战的项目，你变得淡定自如，在过程中会充分考虑各路干系人的利益；
. s- _3 Y) o5 e% i3 a" z3，当可能出现失败无法达到目标时，你也不会逃避，而是会充分展示你的专业能力，极力挽救项目。 6 [# }3 y0 S3 e- X6 K
[ 问题 ]
/ n; ~' v+ o' P% o! g如果你能以这种状态一直持续下去也未尝不是一件乐事，但也有可能你会觉得项目管理已经不能再给你带来成就感。 * X$ W6 G3 t) x9 u5 }/ @& u
: _" y3 q' @% S( H8 L阶段五：功成身退 3 K; ^- S1 { I# h8 w" Y
[ 状态 ]
/ O. |5 Q) L& k1 X) B# B工作进入熟练状态，任何项目在你面前都不是问题，中间可能遇到的风险意外全都在你掌控之中。 0 h8 X8 l1 a3 c9 U
因为太过顺利，你很少能从工作中获得成就感。
, d3 I5 S! t) |/ `& r p0 l- A[ 问题 ]
3 ]- N# s. U9 D; m/ W4 Z% A5 z& _如果你觉得自己手下的那帮小孩儿做事没章法，你可以考虑成为导师或者教练；
& p' w. W4 b5 X9 }2 K# V9 f% z如果你觉得你需要更大的空间，可以去创业打出自己的一片天。 ! ^6 Z$ t7 k" [- z
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发表于 2022-12-26 09:32
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