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什么是团队管理？
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团队是企业管理中的战斗核心，是企业做大做强的灵丹妙药。无论是大公司还是小企业，几乎没有一家不谈团队。 3 M, R+ G* n+ t- ?7 r. U2 D
团队就是一种相互合作、一群有共同志向的人。各个成员都有共同目标，各个成员之间互相支持、互相依赖，一起肩负责任、一起分享成果。
9 H( T+ H- Y5 N$ w 斯蒂芬曾经对团队管理下了一个明确的定义：为了实现某一目标而互相合作的多个个体形成的有秩序的整体。
- W- x" F' A! w 而大团队都是由小团队组成的，人们往往对大团队的管理方法交流得比较多。对于一些中小企业，这时候就显得不适用。 6 k) h" E. Z& e) h4 {9 K
实际上，小团队的管理更需要技巧。但是，很多中小企业往往力不从心： 7 Y: ~7 B% R u# l; y
团队分工不明；追求短期目标； . g& N4 M% `1 a5 ?! D8 ~* k
队员人心涣散；管理效率低下；
0 j: q3 }" m4 A9 y方法生搬硬套；偏重形式主义；
5 j# x$ l; z4 i······ 几乎很多小团队建设中都存在以上这些问题。企业找不到有效的方法来管理团队，就很容易被激烈的市场淘汰，以至于最后失败告终。 那么，怎样的团队才算一个好团队，企业怎样运作好一个团队呢？ 团队管理如何做？
- ~' H q* v. o6 L7 l1、明确定位和职责。
- w8 j2 p8 l N5 d; @8 c 小团队人员简单，也不能忽略每个人的职责和职能。明确职责，这样会避免成员之间重复工作，避免盲目工作，发挥员工的最大价值。 2 K3 i7 L2 N) I+ x1 b7 G. G+ {
2、能人善用，用好人才。 - h' x) P3 V6 t. n. M
企业要管好团队，用好人，需要充分了解并掌握团队中每个人的性格特点，他到底能做什么？主攻哪个方向？究竟有什么能力？有什么特长等等？ 俗话说：知人善用，方能人尽其才。 2 S, P( o) [+ a X8 X! D
3、团队目标引导。 9 o8 s a* d, \; r: @
一个团队运作的时候，要有一个清晰的定位。这个团队为什么会存在？是做什么的？又是怎么做的？只有了解明确的团队目标，每个人就知道自己的位置在哪儿，团队的位置在哪儿，这样才能有一个清晰的标准，有一个共同的认同感。
. }8 e6 z$ w) `8 m4、强化沟通，建立信任。 - B4 i1 Q- D5 [ M8 a- \' v J, l
沟通是团队合作的基础，默契是团队合作的前提，如果沟通困难会使队员们难以达成默契，缺乏共识，也就没法共同前进，甚至会导致不可预估的严重后果。 有效沟通是团队发展的润滑剂，如何营造充分沟通的环境，是管理者必须思考的问题。团队在沟通中建立信任、相互帮助，进而观点一致，行动一致，最终价值观达成一致。 0 z! a( B0 g* a( g- w& a5 S8 A
5、管理制度和工作流程。
4 e" s) A( I- c+ }2 I* |: k 无规矩不成方圆。很多管理者会认为管理制度是多余的，其实不然。如果一个团队不遵循统一的规章制度，肯定会乱套。 合理的管理制度，完整的工作流程，可以优化团队管理的过程，提高团队管理效率。 9 l' { g6 J# F9 p( F
6、建立合理的绩效激励体系。
" m T. `8 o0 I- L: [) Z: `( f激励是团队发展的动力，说透了也就三层： + z2 x5 W1 i; x: y5 @+ }
（1）充分的权力； ( I* B Z4 w+ _" q+ ]& k
（2）自我成就感、价值感；
9 s% ~5 H, x' Y7 [: r; K0 _（3）必要的物质满足。 0 G, y( [( E( M( ~7 X% ]& Z/ X+ S8 Q
每个成员的需求不一样，也意味着团队成员的绩效激励体系需要多元化。 中小企业资金方面是很难跟大企业比较的，仅靠物质激励，团队成员恐怕难以满足。这时就要和精神激励结合，比如进修学习、参与管理、晋升、称号、休假等等。还可以设置团队个别激励，单独给予奖赏。
/ `' S7 z; I A3 L; G* m8 X) J- ~8 n7、保证团队的灵活性，及时调整。
: y! p" R& a+ _ 团队一旦发展壮大，就需要优秀的人才不断加入。这时候管理者要给予新老成员充分的灵活性和施展空间。 团队规则并不是一成不变，随着大环境变化、公司发展、企业完善，管理者都要及时对团队进行调整甚至改变，顺应时代发展，适应企业需求。
6 m, X- X3 ^. |8、培养企业团队精神 ( R2 P: M, V/ @1 a8 o) g2 m+ u
团队精神是一个团队的灵魂。而核心就是团队的凝聚力，团队一旦没有凝聚力，也对成员没有吸引力，就无法维持发展。
* R! @; v" l% N, M 有效沟通、合作共赢、协同作业、尊重自我价值等等。团队精神是奉献精神，是实干精神，更是共赢精神。 7 B4 b$ Y' R' [
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结语 ' f; h( W" Y( x
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团队有明天，个人才有前途；但人留不住，团队也不存在。管理者要着眼于做团队，而不是一心赚钱。一心只想着赚钱，路子就会越走越窄，直至走不下去。只有着眼于团队管理，把团队的方向及问题解决了，把团队发展好了，企业就会更有动力，更有核心竞争力，利润自然滚滚而来。
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发表于 2022-10-20 10:08
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