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制度是绝情的，管理是无情的，执行是合情的： 如果真的爱你的伙伴，就考核他，要求他，逼迫他成长，如果你碍于情面，低目标，低要求，养了一群小绵羊，这是对伙伴前途最大的伤害！
/ D: g" D0 ], W, A8 `' f 因为这只会助长他们的贪婪、无知和懒惰。让下级因为你而成长，拥有正确的人生观，价值观，并具备了完善的品行，不断的成长，就是上级对伙伴最伟大的爱！ - h; V. ?. u9 x) S+ G/ t
带领团队，必须牢记这些：
' g& j; h0 h( t6 ]+ F1.管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的，不逼员工，员工就平庸！ : A8 {- Q# k) O0 l3 R
2.没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。 [- u; R- H$ _7 q( r0 j7 z4 O
3.不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。 % G x8 O& O* ^$ l) G% g
4.结果不好，就是不好，执行没有如果，只有结果。
& P% z6 Y3 R4 Z" |. L2 S5.没有执行力，就没有竞争力。 4 p) ^5 t, ?& r9 G0 y
6.选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。 ( }1 P1 _. L$ W$ L
7.执行力不讲如果，只讲结果。
2 M/ S2 H5 f$ g$ B$ P+ Y8.思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。 0 m. |. {" ~. j# L2 D5 r: F% G
9.不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。
- ~/ ?" y+ W# {0 o* n, G' M10.请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。 # r$ |- W) J' t9 [# x
11.敢于负责任，才能担重任。简单的才是有效的。
% s1 W, O/ K$ O: r$ y( E% I12.成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。
( y+ t" S- @# E9 i& A# ?4 ]3 \13.像老板一样当干部，用老板的标准要求自己，像经营事业一样经营自己的岗位。慈爱是虚伪的，严肃的爱才是大爱！管理一定要严字当头！ / ~! e2 K/ X4 d$ r
4 a0 E' D `$ U' s3 v) F负能量，请滚出团队！
" |# Y% `' A! V! @# Z) l- w 在团队里，表面上一池静水，暗地里却暗流涌动。其中"传染"最快的不是那些鼓舞人心、积极向上的信息和能量，而是那些让人消极、倦怠、心里不爽的人和事。若你稍不留心，自己也可能卷入负面能量的漩涡，不仅影响正常工作，伤害人际关系，严重还可能因此丢了工作。谨记，远离"负能量"，才能获得正能量，积极向上! 2 }, ~# |1 n4 G& G6 @
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发表于 2022-8-22 09:37
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