|
|
EDA365欢迎您登录！
您需要 登录 才可以下载或查看，没有帐号？注册
x
很早之前参加过一个项目管理的培训，培训老师是一个IBM的牛人。他的一句话我至今记忆深刻“项目管理的实质就是时间管理”。平时的项目工作不就是为了赶一个接一个的里程碑嘛！？按时完成虽然看起来很简单，但是很多项目都会一个接一个delay。IT界的新贵faceboo的扎克伯克的“Done is better than peRFect.比完美更重要的是完成。”也是对这一理念的阐述。 @* _0 s% N" H4 ]& D
也许有人会说“人也很重要”。是的不可否认，但是人是这些事情的载体。我们本着“性本善”的思想，认为他们都是胜任的。) }5 o; @; K, t$ |6 u" ?* v
再次罗列各个公司的项目阶段划分，并不是要分出好坏。只是一个罗列供参考，供学习！当然本来这些划分就不存在好坏，花架子虽然漂亮，但是有些时候不顶用。那就先从国内的佼佼者华为开始。# J: Q! _9 @, {) s
华为的项目管理思想是基于IPD（Integrated Product Development）思想。如果想深入了解的划分，可以多看看IPD的资料。IPD重点在I- Integrated" W: O+ `+ X/ x; q+ B
' t: k* m+ O- ^2 G+ p: r
concept phase：概念阶段
0 U( \. `# z; E) F3 ePlan Phase：规划阶段
! q! [- Z) j8 n4 ~8 W& K/ aDevelop Phase：开发阶段6 e3 ^# W) i& Z4 H. p
Qualify Phase：检验阶段5 }8 q5 q7 a1 n5 B7 q4 H& c7 K( r
Launch Phase：推广阶段
7 \% X: T1 Z. D/ c. A i( e z- LLife cycle management Phase：生命周期+ r( T' Y# w0 ?5 R# i+ P* X
TR:技术评审
6 j+ o5 w# @% BTR5：小批量量产
8 J% A! o- X# i! F( LTR6：大批量量产
6 k- k2 t2 W, u$ \+ y0 F: V注：每个TR在不同的产品当中代表的概念不一样。1 P( {5 t8 X+ O. [6 O g
DCP：决策评审点) V: B, o/ ~1 q- y' D; R6 d7 ?
CDCP(Concept DCP)：概念决策评审
$ S' Q8 Y9 D/ v* ]2 w& ?PDCP(Plan DCP)：计划决策评审+ X" ^& ?9 ?* f9 C! M( E% ^
ADCP(Availability DCP)：可获得性决策评审
7 X* ~- E3 I0 f' ~EDCP(EOL DCP)：生命周期终止决策评审% J7 K; u1 o& j( A
PCR：计划变更请求: \$ _' R. G( g' \" @% c) w
~& [$ P' M0 g3 w8 x A* L, _/ N4 k |
|
/1 
发表于 2023-3-7 14:41
收藏
淘帖
支持！
反对！