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本贴以现实中的事实，以现实存现的某些公司为原型，并以最客观的看法，展现手机layout行业最真实的现状，以供大家共同思考！
$ t1 x% Q: ~2 q) A 说明：本贴不针对任何公司，故不提公司名称。
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# W( _/ Y# Q' ?* o6 z一、公司游戏规则
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最些年来，国内大多公司很流行一个叫EKP的玩意，我个人认为，搞出这个EKP的玩意，真TMD忽悠老板，伤广大劳动者的心，而游戏规则，就从这个变态的EKP说起。 Z1 @+ f0 J: O7 ^" ]& m! M! \# F. k
EKP，通俗的理解就是绩效考核，一般考核结果分为S A B C D 或 A B C B或A B C，视不同公司而定，本贴以第一种情况为例详细解读。考核一般分为月度，季度，年度。
. x$ z5 g6 T- g0 J4 E1 E 1.进去谈年薪，假设15W一年（纯粹为了好计算，实际大多会低于这个数），一般分月只发百分之八十五，或百分之九十，视不同游戏规则而定，这里设一个月1W，一年就是12W，经计算，扣税，扣社保，公积金之后，实际到手可能每月只八K多）。其余三分，分四季度发放，分月考核，即每月2500元为基数。每月奖金为基数*EKP系数。- Z- F2 |/ d3 l+ Y+ `( c
2.EKP系数，这个关系很大，上面说过，分五级，其实也是四级，D级是特殊用途，大家都懂的。S，系数为1.5或1.3不等，A级为1.3至1.1不等，B级系数为1，即保本，C级为0.5至0.8不等，一般的为0.6，D级为0，这下大家懂了吧，D级是专门干啥的，顺便说一下，二个C等于一个D，连续得二个C开除。
5 t+ d" {4 q% N 3，S A B C D的比例，视不同的游戏规则而定，以部门人数人基数，所占比例分别为（以下仅代表假设参考，比如说S占10%，A占20%，B占50%，C D20%）如一个部门十个人，就必须有一个为S ，二人为A，五人为B，2人为C或者D）
8 a2 [8 b9 ?( R4 \ 4.EKP系数第二用途，升职，加薪，必须要连续多少次考核得S或A，比如说，升职必须得S，加薪必须得A。. Y1 I+ ]- J: ~
5.S A B C D如何分，用一句说概括，说加班第一谁S。所以，这才是变态之处。* W1 C2 c, P# f3 \
6，EKP一级一级的考核下去，比如你是部门老大，你将被考核本部门平均每人的加班小时。( l4 n6 o n' `) Y
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1 D& L% p4 z) Z" s# M" g( L结论：游戏规则下加班无处可逃。( Q, N! |( w6 s) ]1 P& [
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二、EKP考核下的变态加班=变态潜规则9 z. o" I b) J. n- }
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基本概念：加班很多很多，因为你加得越多，老大得的钱就越多，所以老大就希望你加得越多，至于你干不干事，那是次要的，只要你会加班，什么都可以摆平。+ H1 R% Y4 P5 c4 ?7 U
时效：说出来有些BUG，其实就是时，无效之谈。
$ O3 X6 Z" N8 L# t7 F- @! S 平均时效：视不同公司而定，每月80至100小时为合格，即每天至少十点以后下班。( c* f* r" |/ X, f2 K
加班费嘛！那是没有的，不是说全算在绩效里了嘛！十点之后打车报销，也算是行业潜规则吧，不知是哪位人士设计出来的这个，真TMD是天才！
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- Y) i4 F/ j) z& i' c" ~5 n结论：每天保证十点以后天班，你可以得B了，不过有个前提，你不能请假。顺便再说一句，有些规定，请假连续不能超过二天。
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; j. u" Z. j% H# I三、等级制度下中国式玩法的部门潜规则（以layout部门为原型解读）5 h a$ i, g% p1 C' q. R
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1.EKP系数分等级。( S. a# b: A! Z
2，职务，比如说工程师，高工，专家工程师等等。
1 b+ n) R) j) }6 H 玩法：项目开始，会专门搞一个人或几个人与上面对接，再分给下面的人做。具体怎么做法，布局有人搞后，再给下面的人拉线。具体就是：; t( M: S6 I3 k! ] `3 ^
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S A B X，S负责把项目分下来，A B负责布局，（S上面就是部门老大）其余X负责拉线：下面分析不同群休之间的不同利益分配，即那种人是最有可能EKP考核为S A的群体。
4 Z! ?% r6 m5 [, a' y L 负责项目分配的人：有可把项目给不同的人，项目的难度，是否量产。是否有专项奖等第一手信息。此人是比如先得到的，水很深。, h. q& K2 W+ [- G/ @' u- P
A B专门负责堆叠，布局，即何任一个项目如果有奖，这二个功劳都最大，再说一句，这些人每月加班都超120小时以上。
, {2 H* W- c, U) T$ g其余X全苦B拉线。绩效不过B。( V! v- y4 y! M$ p
具体分析如下：
! w* T1 L7 `' C& f K, Z7 ~+ ` 情况一：SAB都很公证，水平都很高，做的事都很多，人品都很好，那么谁都无话可说，不过这在中国，是不可能的。此种情况忽略。! _( Y0 W+ G+ k) V/ i/ Y
情况二：SAB明斗，这个肯定是有的，但也不常见。3 `. j+ {- F ]8 Q2 W1 a( P
情况三：SAB暗斗并相互配合，大数为这种玩法。具体表现为下：
- u) S, V9 `: q) S 元件随便一摆，功劳一大半，接手的人调半天，天天加班，有时一个板还搞不出来。人家天天加班，忽悠忽悠，你天天加班，天天画板。! w1 C- k4 a6 ^1 f+ V
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结论：1，绩效考核永远都是极少数人得利，即，极少数人在牺牲大多数人的利益下得益。
2 I% ~3 L+ _9 n 2，一级压一级，加班压死人。( k0 i7 o9 }( N3 M0 m
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' V& k& k9 A' Q9 a8 f最终结论：珍惜身体健康，拒绝此类游戏玩法！（如果年薪二十万以上可考虑玩一下。低于这个数免谈）$ Z: x7 [9 ^; z Y0 D1 u c1 w4 A
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发表于 2013-5-17 00:17
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