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项目经理的发展空间在哪里？7 A, b9 [# N0 x# |- q
项目经理的路线一般分为三种：
3 {' c; D; ?2 x- R* { 以上三种路线是常规的，当然也有项目经理选择别的路线，可能是有了人脉和资源后自己创业或者转产品经理、市场经理等等。 不论走的是哪种路线，对项目经理来说，发展空间都是很大的。但不论选择哪种路线，项目经理一定要不断提升自己的能力，包括学习、管理、组织、沟通表达能力和专业技能。7 h2 W! b/ K( ~% B
' V8 m# [5 |7 ^' N. B/ z项目经理有哪些技能？
9 y/ g3 a/ k- w5 `# ]做项目经理，我们需要对接很多的人和事，很多客户或合作伙伴他们都是久经职场的，如果你自身没有一些过硬的技能，是很难让整个项目顺利进行的。那项目经理具有哪些技能呢？一起来看看吧： / [) }) a, ~& @% I# B. k, N
懂得填表01
' s7 G H$ O, ^项目经理的日常工作中是离不开和表格打交道的，在项目管理中有个十大工具，其中就包含了项目组成员表、进度计划表、沟通计划表、风险管理表、会议纪要表、状态报告表、变更管理表、项目总结表等。 0 S' X* Z K' N; Y2 F4 R# N# @
懂成本控制02) z: T1 I# r5 `: \7 q0 Z2 ]
PMBOK中有一章节讲的是成本管理，成本管理对项目非常重要，在项目执行前我们要做好项目预算，项目进行中不管是人力还是物力成本一定要严格控制。 6 k+ |4 _1 }$ N N1 t, ?$ |8 j' i
沟通技能039 h8 X3 \2 H" V6 C
我们常说，项目经理有90%的时间都花在沟通上。因为需要协调资源、分配工作、汇报工作、对接客户、推进项目进度，以及调和各方矛盾等。 * }; q/ w8 `/ ?3 w/ B) c
管理技能04
: j" U7 }. R5 a6 ]+ ]其实这项技能是项目经理重要的技能之一，没有这项技能，也胜任不了项目经理这个岗位。如果觉得自己这项技能有所欠缺，建议大家可以多去读读管理方面的书籍。
3 [' `* y2 `7 `( P除了上面这些重要的技能，其实还有很多基本的技能也是不可缺少的，比如还要懂经营、会谈判、能抗压等。总而言之，你会的技能越多，将帮助你的项目能够越顺利，你能协调到的资源也越多。
8 `$ w! t& ~% J: x* }- [) {如果不做项目经理了，我们有哪些优势？, O" p" O* ~. V1 R* t
; X$ i$ _+ h9 S3 P2 T当项目经理3-5年后，你会很真切地感觉到自己身上多了许多优质的“职业病”。
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. T$ p: i- E9 `- f/ w超强计划力01
5 \% I' _ [, Z4 y) c$ ?+ z! @因为项目经理每天都在做各种计划，他们在做事的时候都懂得先抓重点、找问题的关键，然后按照优先级进行排序，所以项目经理在做计划的时候往往比一般人更加地精准，也能够很大程度上降低风险性。
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抗压能力02
, _5 v' i$ l! d u7 q8 j2 ]项目经理经常也被大家调侃007、背锅侠。其实在工作中，大多数项目经理都面临着很大压力，所以提高自身的抗压能力也成了他们的一门“必修课”。
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有远见力03* x* G$ T3 B/ D; p
项目经理在项目中是一个领导者的角色，项目怎么发展全看项目经理如何带领的。项目经理除了看到表面的问题之外，还要看到深层面的东西，不然项目成本无法把控、项目风险也难以预防。所以项目经理工作的时候需要比普通成员看得更深更远一些。
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总结能力04
- w: f# q( X8 v; I& V项目经理经常开各种会议，向上需要和领导汇报项目进度、问题等，向下要传达和安排团队成员的工作。如果没有过硬的总结能力，根本无法很好地完成这些工作。' N7 \/ f: i) u+ o& M8 k/ A
. m1 E+ h- B4 j B( g+ b7 x除了上面提到的这些之外，项目经理其实还有很多优势，如沟通力、领导力、学习力等。有这么多的优势，只要脚踏实地往前走，相信项目经理在哪都能有属于自己的一片天空。. h) _, g" A S$ w8 f. K; D( \
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发表于 2022-12-30 13:49
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