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作为项目经理，当夹心饼干的苦早已吃够。 干了这么多年，你知道你现在身处哪个阶段吗？你知道不同的阶段你需要解决的问题是什么吗？- p' [5 m4 D! m% t4 \5 {
对于项目经理来说，自身的职业修炼大概经过下面这五个阶段
4 Q" ~5 _ Q( Q/ F' N; e+ e阶段一：身先士卒
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$ |/ w- H8 I' S4 l8 y2 H# |2 J1，遇到困难身先士卒，自己亲自去解决； 5 l) f8 T4 O: J
2，表现出对各种专业知识的强烈好奇心； . J, t' S& n7 ]! }% y6 a
3，据理力争，说服技术人员或客户按照自己的思路来解决问题；
' d# X; U9 ?, P$ _" [+ y4 S F4，加班，加班，加班； ; [) `5 ]8 M2 A7 k) I0 G1 j
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当项目开始延期，出现各种意外风险的时候，内心开始有不满，自己每天努力工作，结果被客户投诉、被老板批评。
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阶段二：自以为是 ) B, D4 y) J! J9 ?& L
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1，知道自己的不足，开始找途径提升自己，比如考PMP证书，系统的学习项目管理；
, c4 [5 V% e. o. B0 a: O2，能做出专业的项目管理计划，熟练的运用各种项目管理工具比如WBS、里程碑、甘特图、Excel表等； ! ?6 X# u7 ^0 b* a# v+ b
3，开始知道项目经理的责任是整合分配，让团队解决问题，而不是自己撸袖子干。
$ |) T# K8 E3 s5 B5 u5 y4，为了争资源，开始学会撒娇耍赖不要脸，为了让干系人满意，不断的突破自己的底线，装孙子装到底。你慢慢明白，“不要脸”，才是“项目经理软技能”！
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开始怀疑人生，为什么自己要如此低三下四伏低做小，心理极度不平衡。
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% L5 \6 _* ~1 t! a7 t+ G阶段三：困苦彷徨
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1，刻意学习提升各种软技能，包括领导力、影响力、谈判、教练等，关注和处理更多与“人性”相关的能力； ! Q8 S9 _ N/ U5 f2 a- T
2，开始转变思维，将做事转到思考做人，如何更好的管理人，调动人的积极性，对不同的人用不同的方法沟通。
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与人打交道是最难的事，你的困苦彷徨就在于每一次加深对人性的认识之后，会开始怀疑自己的性格是不是不适合做项目经理。
# R1 a- q( \8 F" j6 s* ?& c% I9 y你反复的问自己，这个工作是不是能给自己带来成就感，自己能不能从工作中获得乐趣。 ; `3 ^& t! t$ R b3 I. x3 _# p6 A
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阶段四：胸有成竹
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[ 状态 ]
7 w$ I9 t* [' ^9 o0 Y1，你能站在公司的层面，老板的角度去做出有利于公司、项目的决策；
" l! D- ~0 c2 }' E7 B2，面对更具挑战的项目，你变得淡定自如，在过程中会充分考虑各路干系人的利益；
5 v+ u4 @8 w% L f9 o! z- H3，当可能出现失败无法达到目标时，你也不会逃避，而是会充分展示你的专业能力，极力挽救项目。 ! V. y4 r. K' D
[ 问题 ]
) `$ c8 \5 b( \2 B7 Q如果你能以这种状态一直持续下去也未尝不是一件乐事，但也有可能你会觉得项目管理已经不能再给你带来成就感。 2 c5 ^+ q3 D/ y& E# v5 K
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阶段五：功成身退 / a+ b9 S p5 o$ Q
[ 状态 ]
: b- w$ V- Y- y. K- a# |: V工作进入熟练状态，任何项目在你面前都不是问题，中间可能遇到的风险意外全都在你掌控之中。
6 o' z; Q$ w& `/ h! J3 @因为太过顺利，你很少能从工作中获得成就感。
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2 `( L( l7 h1 `, h" T9 g" U如果你觉得自己手下的那帮小孩儿做事没章法，你可以考虑成为导师或者教练； : S+ C- W7 p1 G& `& t- P6 W( \
如果你觉得你需要更大的空间，可以去创业打出自己的一片天。 . h/ n1 U% p+ v; t* Z/ _$ `" e* k
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发表于 2022-12-26 09:32
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