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很早之前参加过一个项目管理的培训，培训老师是一个IBM的牛人。他的一句话我至今记忆深刻“项目管理的实质就是时间管理”。平时的项目工作不就是为了赶一个接一个的里程碑嘛！？按时完成虽然看起来很简单，但是很多项目都会一个接一个delay。IT界的新贵faceboo的扎克伯克的“Done is better than peRFect.比完美更重要的是完成。”也是对这一理念的阐述。
3 D$ F! g5 z6 f' V( ~ 也许有人会说“人也很重要”。是的不可否认，但是人是这些事情的载体。我们本着“性本善”的思想，认为他们都是胜任的。5 t1 [( z' m1 e/ \3 G [. Z1 c% f
再次罗列各个公司的项目阶段划分，并不是要分出好坏。只是一个罗列供参考，供学习！当然本来这些划分就不存在好坏，花架子虽然漂亮，但是有些时候不顶用。那就先从国内的佼佼者华为开始。
3 }" F* R6 a* O/ e/ c9 L$ `5 V 华为的项目管理思想是基于IPD（Integrated Product Development）思想。如果想深入了解的划分，可以多看看IPD的资料。IPD重点在I- Integrated
* Q' }" O8 J! \2 T2 O( F) H
* i, Q+ _: p: I5 {concept phase：概念阶段
7 l$ Q- ^9 R# b+ g: X. pPlan Phase：规划阶段0 j* @, c9 x! N3 f8 }
Develop Phase：开发阶段
3 i* j9 S6 l) ?% vQualify Phase：检验阶段% M3 R! @4 u" V+ G
Launch Phase：推广阶段
, v8 J# H) e" KLife cycle management Phase：生命周期
" r7 @5 z( i8 U$ ATR:技术评审
; w* R% x0 b- r% l- rTR5：小批量量产
# J% z, p$ Q1 E& |TR6：大批量量产
# }6 r; R3 G* F% t, k# `) _9 H注：每个TR在不同的产品当中代表的概念不一样。
9 N9 e3 s% _1 n7 B DCP：决策评审点; a4 c* P. @4 [, J8 W
CDCP(Concept DCP)：概念决策评审. i6 U0 M5 }$ c' e, b
PDCP(Plan DCP)：计划决策评审9 H1 m/ T" S4 ?, m& l* Q! |3 F
ADCP(Availability DCP)：可获得性决策评审( c, e& p6 A& Z" D0 |: O. W: G+ x) p
EDCP(EOL DCP)：生命周期终止决策评审# D5 q. u6 j) j* T- Y8 a
PCR：计划变更请求
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发表于 2023-3-7 14:41
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