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制度是绝情的，管理是无情的，执行是合情的： 如果真的爱你的伙伴，就考核他，要求他，逼迫他成长，如果你碍于情面，低目标，低要求，养了一群小绵羊，这是对伙伴前途最大的伤害！ 6 \ Q: m* v% W2 N, W" }
因为这只会助长他们的贪婪、无知和懒惰。让下级因为你而成长，拥有正确的人生观，价值观，并具备了完善的品行，不断的成长，就是上级对伙伴最伟大的爱！ " \, m/ h7 j+ \ D
带领团队，必须牢记这些：
+ J' Y( g; f% ^* {2 ?4 F8 ?1.管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的，不逼员工，员工就平庸！ ) q* g+ p4 i0 n9 X
2.没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。 / ~2 \( k* V5 s0 @5 P+ L
3.不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。
* B) u. Y- G6 m* ^, e( m4.结果不好，就是不好，执行没有如果，只有结果。
X# X, F( L# R5.没有执行力，就没有竞争力。
8 W) R2 c. }7 Y8 A# O1 e6 F4 b6.选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。
+ W) J% i! y) u ?( K+ d+ ^7.执行力不讲如果，只讲结果。 ( f; }2 b; k5 d6 Q
8.思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。
" v! H5 u7 |" a% B& f9.不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。
# g1 c' N: L6 b- N10.请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。
, Q/ C) a& p$ ]: X11.敢于负责任，才能担重任。简单的才是有效的。 7 P5 w, T$ f* H1 m9 V3 A- c
12.成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。 - v! ^! m9 i2 G( r3 o
13.像老板一样当干部，用老板的标准要求自己，像经营事业一样经营自己的岗位。慈爱是虚伪的，严肃的爱才是大爱！管理一定要严字当头！
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0 O* U% T( I; a9 s负能量，请滚出团队！
5 v8 s3 g, L6 t, g W+ R4 M! h 在团队里，表面上一池静水，暗地里却暗流涌动。其中"传染"最快的不是那些鼓舞人心、积极向上的信息和能量，而是那些让人消极、倦怠、心里不爽的人和事。若你稍不留心，自己也可能卷入负面能量的漩涡，不仅影响正常工作，伤害人际关系，严重还可能因此丢了工作。谨记，远离"负能量"，才能获得正能量，积极向上! * w, L: z0 t4 u
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发表于 2022-8-22 09:37
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