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团队是企业管理中的战斗核心，是企业做大做强的灵丹妙药。无论是大公司还是小企业，几乎没有一家不谈团队。
- u: A# N$ {2 g+ m+ @3 v 团队就是一种相互合作、一群有共同志向的人。各个成员都有共同目标，各个成员之间互相支持、互相依赖，一起肩负责任、一起分享成果。
' o' D7 y( f# J5 Q! ?$ z g 斯蒂芬曾经对团队管理下了一个明确的定义：为了实现某一目标而互相合作的多个个体形成的有秩序的整体。 9 a0 e; }: i j0 b
而大团队都是由小团队组成的，人们往往对大团队的管理方法交流得比较多。对于一些中小企业，这时候就显得不适用。
" H) i0 Y; \& c$ c2 L" Y4 P 小团队的管理更需要技巧，那么，怎样的团队才算一个好团队，企业怎样运作好一个团队呢？ 团队管理如何做？ 6 ?3 w Y' i) T' e
1、明确定位和职责。 $ e- S, D# q' _; g/ ?& z
小团队人员简单，也不能忽略每个人的职责和职能。明确职责，这样会避免成员之间重复工作，避免盲目工作，发挥员工的最大价值。 # {) v* p# L; G. ^) z" g
2、能人善用，用好人才。 4 I" M. _, x/ m) h) c
企业要管好团队，用好人，需要充分了解并掌握团队中每个人的性格特点，他到底能做什么？主攻哪个方向？究竟有什么能力？有什么特长等等？ 俗话说：知人善用，方能人尽其才。
% D6 w: M7 T+ q5 f3、团队目标引导。
, D% `% F8 P9 Y1 ]8 o7 a! q一个团队运作的时候，要有一个清晰的定位。这个团队为什么会存在？是做什么的？又是怎么做的？只有了解明确的团队目标，每个人就知道自己的位置在哪儿，团队的位置在哪儿，这样才能有一个清晰的标准，有一个共同的认同感。 7 c& U; P( @6 I8 x6 s+ [! _
4、强化沟通，建立信任。 1 [: I9 F" W2 g* S* R! h7 P8 U
沟通是团队合作的基础，默契是团队合作的前提，如果沟通困难会使队员们难以达成默契，缺乏共识，也就没法共同前进，甚至会导致不可预估的严重后果。 有效沟通是团队发展的润滑剂，如何营造充分沟通的环境，是管理者必须思考的问题。团队在沟通中建立信任、相互帮助，进而观点一致，行动一致，最终价值观达成一致。
/ \+ k+ T5 |, y( ]4 q5、管理制度和工作流程。 . }' l p7 B, |+ }; q' y5 }
无规矩不成方圆。 很多管理者会认为管理制度是多余的，其实不然。如果一个团队不遵循统一的规章制度，肯定会乱套。 合理的管理制度，完整的工作流程，可以优化团队管理的过程，提高团队管理效率。 8 m+ t/ c) {! \$ w& v- e# H, _% y, b2 ]
6、建立合理的绩效激励体系。
# ?) B. D. N7 [激励是团队发展的动力，说透了也就三层： - F8 f3 R7 n# k7 i
（1）充分的权力；
* X9 M; p: ]) E2 F! P（2）自我成就感、价值感；
, j$ ~, G# ?: W2 S5 c（3）必要的物质满足。 " i q I+ \: W f
每个成员的需求不一样，也意味着团队成员的绩效激励体系需要多元化。 * f( V l4 E& Q- l, z
中小企业资金方面是很难跟大企业比较的，仅靠物质激励，团队成员恐怕难以满足。这时就要和精神激励结合，比如进修学习、参与管理、晋升、称号、休假等等。还可以设置团队个别激励，单独给予奖赏。 7 V5 W1 W' J0 I" [: _5 x
7、保证团队的灵活性，及时调整。
3 e( j! m7 X8 Z; Y! ^团队一旦发展壮大，就需要优秀的人才不断加入。这时候管理者要给予新老成员充分的灵活性和施展空间。 团队规则并不是一成不变，随着大环境变化、公司发展、企业完善，管理者都要及时对团队进行调整甚至改变，顺应时代发展，适应企业需求。 # q" O; p* U& ^0 I8 s+ c
8、培养企业团队精神
0 c3 d2 T' a- {2 x7 r% d, X8 A团队精神是一个团队的灵魂。而核心就是团队的凝聚力，团队一旦没有凝聚力，也对成员没有吸引力，就无法维持发展。 / O k, w- f+ d* E# G% c/ H. o
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发表于 2022-5-18 10:57
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