|
|
EDA365欢迎您登录！
您需要 登录 才可以下载或查看，没有帐号？注册
x
很早之前参加过一个项目管理的培训，培训老师是一个IBM的牛人。他的一句话我至今记忆深刻“项目管理的实质就是时间管理”。平时的项目工作不就是为了赶一个接一个的里程碑嘛！？按时完成虽然看起来很简单，但是很多项目都会一个接一个delay。IT界的新贵faceboo的扎克伯克的“Done is better than peRFect.比完美更重要的是完成。”也是对这一理念的阐述。) N9 H2 x, z9 b+ X$ @1 Z9 e
也许有人会说“人也很重要”。是的不可否认，但是人是这些事情的载体。我们本着“性本善”的思想，认为他们都是胜任的。/ Y, }3 m3 K$ y0 Y9 |
再次罗列各个公司的项目阶段划分，并不是要分出好坏。只是一个罗列供参考，供学习！当然本来这些划分就不存在好坏，花架子虽然漂亮，但是有些时候不顶用。那就先从国内的佼佼者华为开始。. X/ W$ c, Q) ~* m9 Y% Y
华为的项目管理思想是基于IPD（Integrated Product Development）思想。如果想深入了解的划分，可以多看看IPD的资料。IPD重点在I- Integrated
; q* f! y1 j& }" ~0 d, [4 Y
% b) [# R- L1 I+ c% M* Y% o
concept phase：概念阶段9 ]/ Q9 F+ L4 P# ?0 G- g. G( z6 i
Plan Phase：规划阶段
3 y( A+ n0 q' A4 y" hDevelop Phase：开发阶段" } w7 P ?6 l6 @6 S
Qualify Phase：检验阶段* u0 G) n' D) r8 U1 C
Launch Phase：推广阶段
# q* q" S" v4 {+ [Life cycle management Phase：生命周期
k# {, l: h6 `* c3 ? YTR:技术评审
! b! e5 [' @/ X# ^8 [+ a0 p, JTR5：小批量量产
/ y7 H7 j6 n7 M* w) Y$ KTR6：大批量量产
U5 ?7 z1 k' b( F' C注：每个TR在不同的产品当中代表的概念不一样。3 O% x9 k! P6 C5 x7 `5 P4 O
DCP：决策评审点
5 P0 Z0 O1 I/ ~; Z$ k/ E" M+ k+ |- GCDCP(Concept DCP)：概念决策评审
5 l: D6 U: [+ J9 RPDCP(Plan DCP)：计划决策评审
* i; J% c1 ~6 d; ^' tADCP(Availability DCP)：可获得性决策评审
5 H0 S. b1 B" r% {- MEDCP(EOL DCP)：生命周期终止决策评审% I) k2 Q: J4 b- o
PCR：计划变更请求% W, K: [; ~% \0 S/ B- U* F: H) M8 M
, S. c& _ J }6 C' g! {7 T9 S |
|
/1 
发表于 2023-3-7 14:41
收藏
淘帖
支持！
反对！