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本帖最后由 faker12 于 2023-1-5 14:17 编辑
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30岁是职业生涯的分水岭，尤其是身负重任的项目经理，要承受越来越高的期待，也要承受越来越重的锅。那么问题来了，30岁的项目经理，拥有哪些能力才能立于不败之地？; c+ c7 m& @, |
; [3 l9 P9 I' y( L; e01 稳住甲方的能力
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1 Q* p7 r: }; d8 m ~4 k 甲方爸爸，一个让项目经理又爱又恨的长辈。很多萌新项目经理，容易陷入对甲方爸爸的无限跪舔中：& z& |* N5 U4 q. q- y) W
! o* W1 C0 U+ A8 ?# R" Z 甲方要改需求？
7 Q8 w- r& [9 Z9 j+ U7 `9 a—— 改！全项目组一起加班就完事了。
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甲方要换人？
& j c, h- w9 S5 m' j7 E% n6 G) D—— 换！要啥姿势我们都有！, }$ H. H/ k# ? n5 A
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甲方瞎指挥？( X. ]% u( I+ y$ M9 w
—— 听！爸爸的话能有错么？8 V$ ^7 n, L5 Z; m& Q' c
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然而，放弃原则的跪舔就意味着自乱阵脚，最后把项目搞成四不像。
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$ q! e& C4 b/ V$ H1 K; L4 \一个成熟的项目经理，必须拥有稳住甲方的能力：
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9 v% o5 x6 ~$ _; O+ C第一，项目经理需要非常了解甲方的真实需求，找到项目中的主要问题并制定解决方案；
2 T6 U5 Y% _, E, e- I/ H4 W3 M( {第二，项目经理要在甲方急于求成的时候用适当的话术稳住他们，让项目能够按照原本的节奏进行。: h( D. I- k, y( e& k
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总的来说，就是要给自己的项目计划扫清障碍，哪怕这个障碍来自甲方。
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4 }" @9 v- K2 A% }02 稳住老板的能力. A8 [4 A. B1 E( s
' b$ z7 U7 F* t- B. [' C 一个成熟的项目经理既要会管理甲方，还要会管理老板，学会把老板的资源当成自己的资源，把老板的能力转化为自己的能力。 我们都有体会：不论前期做了多么完善的预案，项目启动之后，就像是一群脱缰的野狗，总会有拽不住的情况出现。 一旦状况超出项目经理自己能控制的范围，或者是当前的需求涉及到跨部门配合，就需要老板出面调动资源，才能保证项目继续进行。3 Y. U: p6 Z! r/ U
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03 与项目组成员合作的能力* i7 ?' R! U' h4 u& T: l$ P$ T
3 u/ h% }6 V$ H( y 得道多助失道寡助，尽可能得到更多方面的支持，是每一位项目经理修炼路上的必修课。
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项目经理的辛苦，在于需要协调的方面众多，而且这几方面又有着各不相同的利益取向。其中项目经理接触最多、需求结构最复杂的，就是项目组成员。
7 t( x3 z, g; d6 i/ |$ B: z 面对这种复杂状况，项目经理需要努力提升自己的沟通与合作能力，协调组员与组员、组员与领导、组员与工作本身之间的问题，使项目组成员全身心投入项目，避免这些问题阻碍项目进行。# z- `2 Y e* e0 V
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04 沟通不怯场的能力2 u6 \1 e# e3 O2 V
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项目经理是一个很考验嘴皮子功夫的职业，常常需要与人一对一沟通，也需要在众人面前阐明自己的想法，所以较好的语言表达能力，有时甚至可以事半功倍。
; p% J5 k$ K4 ` 但也正因为这样，很多刚从技术岗转管理的项目经理会苦于沟通有难度，白白浪费了很多时间精力却讨不到好。其实大家不用把这件事想得过于复杂。
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虽然人是复杂的，但在职场上的需求不过就是那几样，只要在工作中协调好各方面的利益，正常推进项目进度，那就完全可以明确、坦诚地说出自己的想法，只要内容是正确的、于项目有益的，那就不需要过于担心沟通的问题。$ V; n( B8 q+ G& `
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05 高效决策的能力) L9 |( r% i1 G5 f1 [
5 h8 M9 a$ ?/ e& e# a. W 成熟的项目经理，应该是个合格的掌舵人，在关键时刻掌握项目的方向。
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这里说的高效决策，并不是说项目经理要决策项目中的每一个细节，而是要在该放权的时候放权，让专业的人决策专业的事，你只需收集信息，了解对方如此决策的原因、如此安排之后的影响，日后遇到影响全局的问题时，就可以依据深厚的信息积淀，迅速做出判断。
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3 K G& D6 v- h' z) g, }/ M7 C/ Y4 a 掌舵人不一定说得最多，但一定要听得最多；掌舵人不一定事必躬亲，但一定要决策果断。; u6 y* U" @( J; s, r2 \
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发表于 2023-1-5 14:14
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