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项目经理的发展空间在哪里？9 ~, B. X1 U7 V! e0 v% d; L
项目经理的路线一般分为三种：4 W0 T/ ]' \5 q, J
以上三种路线是常规的，当然也有项目经理选择别的路线，可能是有了人脉和资源后自己创业或者转产品经理、市场经理等等。 不论走的是哪种路线，对项目经理来说，发展空间都是很大的。但不论选择哪种路线，项目经理一定要不断提升自己的能力，包括学习、管理、组织、沟通表达能力和专业技能。1 c5 w. j+ G& j$ Z
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项目经理有哪些技能？' q3 @' N1 ~- g8 l$ i
做项目经理，我们需要对接很多的人和事，很多客户或合作伙伴他们都是久经职场的，如果你自身没有一些过硬的技能，是很难让整个项目顺利进行的。那项目经理具有哪些技能呢？一起来看看吧： 4 U D5 x4 L$ s C1 O
懂得填表01
$ S, i( `" E6 U9 c! o% X7 n1 e项目经理的日常工作中是离不开和表格打交道的，在项目管理中有个十大工具，其中就包含了项目组成员表、进度计划表、沟通计划表、风险管理表、会议纪要表、状态报告表、变更管理表、项目总结表等。
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懂成本控制02
& h: Z* @8 Q+ T/ |7 @8 ]; @PMBOK中有一章节讲的是成本管理，成本管理对项目非常重要，在项目执行前我们要做好项目预算，项目进行中不管是人力还是物力成本一定要严格控制。 ' ]# I+ \+ M5 b ~: V0 ~: @
沟通技能03; _) ~5 y4 q$ R0 w2 j- Y
我们常说，项目经理有90%的时间都花在沟通上。因为需要协调资源、分配工作、汇报工作、对接客户、推进项目进度，以及调和各方矛盾等。 + T1 e" @* O) M1 J
管理技能04
1 b) \: a' R- e$ b) f8 i2 h其实这项技能是项目经理重要的技能之一，没有这项技能，也胜任不了项目经理这个岗位。如果觉得自己这项技能有所欠缺，建议大家可以多去读读管理方面的书籍。 ) `0 j+ ?( Q! Q& o w
除了上面这些重要的技能，其实还有很多基本的技能也是不可缺少的，比如还要懂经营、会谈判、能抗压等。总而言之，你会的技能越多，将帮助你的项目能够越顺利，你能协调到的资源也越多。
- S) [. A* {0 F: a8 u) D如果不做项目经理了，我们有哪些优势？
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! W4 ~7 r, Z$ d0 `8 ^4 F4 S/ M9 N当项目经理3-5年后，你会很真切地感觉到自己身上多了许多优质的“职业病”。
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7 ?- ^$ x; A6 j, F超强计划力01
; X/ T$ k) o( j9 C y3 X因为项目经理每天都在做各种计划，他们在做事的时候都懂得先抓重点、找问题的关键，然后按照优先级进行排序，所以项目经理在做计划的时候往往比一般人更加地精准，也能够很大程度上降低风险性。 : Z7 I, K; J! h
抗压能力02
( U9 e" {3 b: t% {% e& l6 K项目经理经常也被大家调侃007、背锅侠。其实在工作中，大多数项目经理都面临着很大压力，所以提高自身的抗压能力也成了他们的一门“必修课”。 * o5 f/ M3 w! L9 h* O N% }
有远见力03
. k; s& {# Y- _5 v" ^# h l( a, ?项目经理在项目中是一个领导者的角色，项目怎么发展全看项目经理如何带领的。项目经理除了看到表面的问题之外，还要看到深层面的东西，不然项目成本无法把控、项目风险也难以预防。所以项目经理工作的时候需要比普通成员看得更深更远一些。 2 S' ?1 i5 [8 i) e: ~
总结能力04
2 H/ p- s' R+ p0 V, d2 `9 g项目经理经常开各种会议，向上需要和领导汇报项目进度、问题等，向下要传达和安排团队成员的工作。如果没有过硬的总结能力，根本无法很好地完成这些工作。
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除了上面提到的这些之外，项目经理其实还有很多优势，如沟通力、领导力、学习力等。有这么多的优势，只要脚踏实地往前走，相信项目经理在哪都能有属于自己的一片天空。1 W- ^# e! M7 E8 X2 d4 K
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发表于 2022-12-30 13:49
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