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作为项目经理，当夹心饼干的苦早已吃够。 干了这么多年，你知道你现在身处哪个阶段吗？你知道不同的阶段你需要解决的问题是什么吗？. c* o# {+ f/ D
对于项目经理来说，自身的职业修炼大概经过下面这五个阶段
* ]2 E" N( w# o) m8 G$ F2 X, m阶段一：身先士卒
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: d. c9 X( d, H+ f; v[ 状态 ]% z; S) r/ v8 i
# p+ _% c4 D+ ?& }) A1，遇到困难身先士卒，自己亲自去解决；
% a& O+ R& |9 ^5 y- K# [2，表现出对各种专业知识的强烈好奇心；
/ }" t9 u; h" A6 {8 p6 l3，据理力争，说服技术人员或客户按照自己的思路来解决问题；
% B) S# x! w0 V, m! Y& u4，加班，加班，加班；
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当项目开始延期，出现各种意外风险的时候，内心开始有不满，自己每天努力工作，结果被客户投诉、被老板批评。
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阶段二：自以为是 0 \# s( T. }1 u; ^6 v- _% L
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1，知道自己的不足，开始找途径提升自己，比如考PMP证书，系统的学习项目管理；
" r; I( H$ Z8 ~& E2，能做出专业的项目管理计划，熟练的运用各种项目管理工具比如WBS、里程碑、甘特图、Excel表等；
+ B: m$ U) e. N/ S% {, c3，开始知道项目经理的责任是整合分配，让团队解决问题，而不是自己撸袖子干。 % ^1 ~9 y" d9 V: `2 q
4，为了争资源，开始学会撒娇耍赖不要脸，为了让干系人满意，不断的突破自己的底线，装孙子装到底。你慢慢明白，“不要脸”，才是“项目经理软技能”！
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开始怀疑人生，为什么自己要如此低三下四伏低做小，心理极度不平衡。
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9 m! ]- S# }1 j- x. q2 S4 K: T阶段三：困苦彷徨
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[ 状态 ]
; F" L% ^: ~2 z) c0 d1 p8 z1，刻意学习提升各种软技能，包括领导力、影响力、谈判、教练等，关注和处理更多与“人性”相关的能力； o$ P+ Q; u" J* O
2，开始转变思维，将做事转到思考做人，如何更好的管理人，调动人的积极性，对不同的人用不同的方法沟通。
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( B$ `. D) w3 u" k/ L0 k: c" e& X与人打交道是最难的事，你的困苦彷徨就在于每一次加深对人性的认识之后，会开始怀疑自己的性格是不是不适合做项目经理。 2 _/ q9 v% n) C" ~
你反复的问自己，这个工作是不是能给自己带来成就感，自己能不能从工作中获得乐趣。
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( }- r3 N4 ^& z( Q阶段四：胸有成竹 : |( S% ^4 d. I5 o# ]- i! M! G' P4 k
5 D4 l/ P/ u9 @: ?0 F9 w8 c! a[ 状态 ]
v g# f+ i6 r) K7 T1 t, X1，你能站在公司的层面，老板的角度去做出有利于公司、项目的决策；
7 d# Y, [' l7 e/ N$ G \2，面对更具挑战的项目，你变得淡定自如，在过程中会充分考虑各路干系人的利益； 0 B2 H) v( C8 {! r6 E. Q! [
3，当可能出现失败无法达到目标时，你也不会逃避，而是会充分展示你的专业能力，极力挽救项目。 $ u# G' Q$ g6 I3 {
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如果你能以这种状态一直持续下去也未尝不是一件乐事，但也有可能你会觉得项目管理已经不能再给你带来成就感。 4 {. I) V! y4 i& I
; c$ i) i5 z4 w Y2 E8 A阶段五：功成身退
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8 |6 O7 g0 Z1 K1 G" x工作进入熟练状态，任何项目在你面前都不是问题，中间可能遇到的风险意外全都在你掌控之中。 ! {3 |' p) {5 J4 a9 J5 E$ D
因为太过顺利，你很少能从工作中获得成就感。
* z5 f; q% }6 H. k; L1 o) a# I[ 问题 ]
/ A9 l3 c8 M t9 S7 A- j" C如果你觉得自己手下的那帮小孩儿做事没章法，你可以考虑成为导师或者教练；
4 o G5 [% ~8 W! I/ C如果你觉得你需要更大的空间，可以去创业打出自己的一片天。 : a) a( b' J6 J) o# [" F# _
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发表于 2022-12-26 09:32
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