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标题: IPD产品开发流程 [打印本页]
作者: 架海梁心    时间: 2023-3-7 14:41
标题: IPD产品开发流程
    很早之前参加过一个项目管理的培训，培训老师是一个IBM的牛人。他的一句话我至今记忆深刻“项目管理的实质就是时间管理”。平时的项目工作不就是为了赶一个接一个的里程碑嘛！？按时完成虽然看起来很简单，但是很多项目都会一个接一个delay。IT界的新贵faceboo的扎克伯克的“Done is better than perfect.比完美更重要的是完成。”也是对这一理念的阐述。
* E# S1 h4 e% Z) a6 a     也许有人会说“人也很重要”。是的不可否认，但是人是这些事情的载体。我们本着“性本善”的思想，认为他们都是胜任的。6 I' ~1 Z; g; y# I+ _
     再次罗列各个公司的项目阶段划分，并不是要分出好坏。只是一个罗列供参考，供学习！当然本来这些划分就不存在好坏，花架子虽然漂亮，但是有些时候不顶用。那就先从国内的佼佼者华为开始。1 {* }6 x2 i. W/ r" T4 c
     华为的项目管理思想是基于IPD（Integrated Product Development）思想。如果想深入了解的划分，可以多看看IPD的资料。IPD重点在I- Integrated
6 `6 L: f3 x+ Y( E% I# m8 {; y : V$ x- T- Q$ C
Concept phase：概念阶段
) ?2 P% V9 Z' g' P7 R2 W  LPlan Phase：规划阶段
! ?1 M- b4 a& V  N3 ]" sDevelop Phase：开发阶段# D! ~$ i& G* c# t
Qualify Phase：检验阶段) V) @$ M5 B8 G: B8 Z
Launch Phase：推广阶段0 X" H; {1 e( v4 `# g
Life cycle management Phase：生命周期
1 j7 C- x# I% JTR:技术评审9 I- C  S" K3 j. C0 ^+ U: Q7 @
TR5：小批量量产
5 R7 ^* H2 S+ p. qTR6：大批量量产  L* `, X# [- v0 ?3 z8 J! J
注：每个TR在不同的产品当中代表的概念不一样。
& v: e/ J* o/ T: F5 @ DCP：决策评审点+ y4 S! C. ?* Q$ z2 R! C
CDCP(Concept DCP)：概念决策评审  B- v' ]7 b) t6 m4 H
PDCP(Plan DCP)：计划决策评审
' H1 s- f$ x) KADCP(Availability DCP)：可获得性决策评审
: P6 a, I" @6 @EDCP(EOL DCP)：生命周期终止决策评审" a; k+ Q0 o1 z+ d6 I* r5 ]% {
PCR：计划变更请求- h4 z: ~9 U7 y. L) T- |6 s# A

1 B3 s/ C& A. B
作者: 名字好听吗    时间: 2023-3-7 15:24
一直觉得IPD的流程过于繁重，会影响产品开发效率以及拖慢对市场变化的快速响应，
作者: STGing    时间: 2023-3-7 15:40
之前遭遇了几次硬件产品的市场折戟和品质问题时，深刻体会到了IPD对硬件研发企业的适用性和抗风险性。
作者: Maskman    时间: 2023-3-7 16:05
软件产品发布以后遭遇市场或质量问题，可以较低成本地升级更改后再上线，但是硬件产品呢？. `- |6 E3 k) D7 q% z, ^7 u2 b
就需要ipd了
作者: Tom_lee3900    时间: 2023-4-5 09:26
学习



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