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标题: 项目经理职业发展必经的五道坎 [打印本页]
作者: MLXG    时间: 2022-12-26 09:32
标题: 项目经理职业发展必经的五道坎
作为项目经理，当夹心饼干的苦早已吃够。
干了这么多年，你知道你现在身处哪个阶段吗？你知道不同的阶段你需要解决的问题是什么吗？
- b9 n% H& q5 v; M  Z* {3 Y对于项目经理来说，自身的职业修炼大概经过下面这五个阶段
6 k8 j2 c8 |- g; M阶段一：身先士卒 + V( G% a+ Y7 ?7 |# v# Z, g) g& v4 [
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[ 状态 ]
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1，遇到困难身先士卒，自己亲自去解决；
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2，表现出对各种专业知识的强烈好奇心；
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3，据理力争，说服技术人员或客户按照自己的思路来解决问题；
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4，加班，加班，加班；
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[ 问题 ]6 ], V- W- C# `9 v+ y8 U
当项目开始延期，出现各种意外风险的时候，内心开始有不满，自己每天努力工作，结果被客户投诉、被老板批评。

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/ k! v& F1 y' N& e% ?+ W% n! d- O阶段二：自以为是 - K/ _: I) x% M3 J( L0 m% H) v, l
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[ 状态 ]# f7 {& e2 O) l' g6 P) {, h
1，知道自己的不足，开始找途径提升自己，比如考PMP证书，系统的学习项目管理；

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2，能做出专业的项目管理计划，熟练的运用各种项目管理工具比如WBS、里程碑、甘特图、Excel表等；
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3，开始知道项目经理的责任是整合分配，让团队解决问题，而不是自己撸袖子干。
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4，为了争资源，开始学会撒娇耍赖不要脸，为了让干系人满意，不断的突破自己的底线，装孙子装到底。你慢慢明白，“不要脸”，才是“项目经理软技能”！

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开始怀疑人生，为什么自己要如此低三下四伏低做小，心理极度不平衡。

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' q- h: o5 `$ m' H阶段三：困苦彷徨
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1，刻意学习提升各种软技能，包括领导力、影响力、谈判、教练等，关注和处理更多与“人性”相关的能力；

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2，开始转变思维，将做事转到思考做人，如何更好的管理人，调动人的积极性，对不同的人用不同的方法沟通。

5 e: i. j2 [  Y2 k7 T4 a+ v& @9 W[ 问题 ]
& P$ w5 ^/ E, s! g/ R% t
与人打交道是最难的事，你的困苦彷徨就在于每一次加深对人性的认识之后，会开始怀疑自己的性格是不是不适合做项目经理。

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你反复的问自己，这个工作是不是能给自己带来成就感，自己能不能从工作中获得乐趣。
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+ }1 e: d8 L; k  Q8 r' v  u  T阶段四：胸有成竹
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) H% y! X5 G- x" _4 J5 X[ 状态 ]
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1，你能站在公司的层面，老板的角度去做出有利于公司、项目的决策；
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2，面对更具挑战的项目，你变得淡定自如，在过程中会充分考虑各路干系人的利益；
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3，当可能出现失败无法达到目标时，你也不会逃避，而是会充分展示你的专业能力，极力挽救项目。
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[ 问题 ]
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如果你能以这种状态一直持续下去也未尝不是一件乐事，但也有可能你会觉得项目管理已经不能再给你带来成就感。
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: ]% Q9 F0 c' C/ z* I/ J+ Y& j阶段五：功成身退
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工作进入熟练状态，任何项目在你面前都不是问题，中间可能遇到的风险意外全都在你掌控之中。
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因为太过顺利，你很少能从工作中获得成就感。

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如果你觉得自己手下的那帮小孩儿做事没章法，你可以考虑成为导师或者教练；

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如果你觉得你需要更大的空间，可以去创业打出自己的一片天。
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作者: starskyuu    时间: 2022-12-26 11:00
遇到问题要往前冲
作者: fantasyqqq    时间: 2022-12-26 14:02
成长就是这样的
作者: qq666888qqw    时间: 2022-12-26 15:11
这是项目经理的职责



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