标题: 企业管理的“五大核心管理能力” [打印本页] 作者: NMOS 时间: 2022-11-30 08:37 标题: 企业管理的“五大核心管理能力” 本帖最后由 NMOS 于 2022-11-30 08:39 编辑 ' F7 t* e2 j. |' K _$ E
. m, Y# I, N( \, f, ^* A$ `1 m% k' G在企业成长的过程中，要把企业做大和做强，探究其意义，是一个过程，其间每个阶段所面临的不同问题赋予了企业成长过程中不同的意义。必须不断提升企业的内在素质，形成企业管理的五大核心能力，才能在成长的道路上走的四平八稳。 3 h) f! [# W5 P ^ e1 v
1、文化管理
文化是企业全体员工一致的价值观念和行为准则，企业文化决定了企业的内部凝聚力和外部感染力。文化和理念是企业经营的基本思想，在持续经营和长期发展过程中，是打造优秀团队的坚实向心力。2 ?6 O8 @2 D/ i# C7 L
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2、流程管理
提高企业效率的关键是流程，实现流程管理需要改变传统管理的一些习惯。) }# i; j- \. z/ N, ~8 l4 }+ B
' I& f \% T4 a9 w) X2 Q* o. V1. 打破职能习惯：大家都只关注部门的职能完成程度和垂直性的管理控制，部门之间的职能行为往往缺少完整有机的联系，由此导致企业总体效率下降。因此，必须打破职能区隔习惯。) J0 k2 }7 a |" P
2. 培养系统思维习惯：将企业的行为视为一个流程集合，对这个集合进行管理和控制，强调全过程的协调及目标化。每一件工作都是流程的一部分，是流程的节点，它的完成必须满足整个流程的时间要求，时间是整个流程中最重要的标准之一。学会运用思维调理工作排序，安排合理的时间进程，限定目标数量以及完成时间，这样才能高效的完成工作。 : Z8 ` h- S( }* n: X. N, }5 w% J
3、制度管理
从员工来看，制度管理就是一只无形的手，约束他们的行为，若有违反便会受到处罚；另一方面，员工对这种约束制度并不是特别抵触，制度实行好会给日常工作带来便利，如果实行了不适合或者过多强制性的制度那就反其道而行。从管理者的角度，制度对员工的约束不能过紧，否则会如强制性制度那样压榨员工，使员工心存不满。所以管理者不能把员工当作接收工作的机器，必须在执行规范管理制度下，充分发挥其主观能动性。不是每个制度都适用于所有企业，找到适合自己公司体系的制度才是根本。 5 ~& @/ E( J$ K* E. }8 {3 g1 E4 P$ J" j$ G