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标题: 中层管理者必须做好“三管、五带、七抓”! [打印本页]
作者: muzitongxue 时间: 2022-9-19 09:12
标题: 中层管理者必须做好“三管、五带、七抓”!
美国著名军事家克里奇有一句名言：没有不好的组织，只有不好的领导。管理中也是如此，没有不好的员工，只有不好的领导。如果能够掌握好的管理方法，刺头员工也会变成千里马。 Y2 ^9 q2 x2 R$ H. N
; |' L7 p" E4 v% R: m7 J, C 什么才是好领导？吴起在《吴子·励士》中说：“夫发号布令而人乐闻，兴师动众而人乐战，交兵接刃而人乐死。此三者，人主之所恃也。”想做一个员工乐闻、乐战、乐死的好领导，需要做好三管、五带和七抓！* H+ _4 _- a+ |; ^2 r' m$ ^" Q
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! ~: I( B! i$ r, e% X2 ^( [/ c4 A) x3 ~一、管自己
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1、领导者是引人注目的，是团队的焦点，因此他们必须以身作则。管好自己，才能带好团队。
8 L+ i, E/ f$ S( [% ], H2、管好自己需要做到四点：一是管好自己的欲望，二是管好自己的情绪，三是管好自己的行为，四是管好自己的嘴巴。
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二、管权力
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1、领导者不能凭权力树威。正如艾森豪威尔所言：“你不能靠拍人家头而领导别人，那是侵犯，而不是领导力。”
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2、权力不是手中的玩具，而是肩上的责任。领导必须靠管住权力赢得忠诚，获得信任，争取尊敬。
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, v# f: Q8 V7 |% U& O) S/ y三、管文化
" ]1 e* x* b5 D7 {5 d8 V1、任正非说“管理的本质一直没有变，而真正拿不走学不会又是企业核心竞争力，只有企业文化。”企业领导者的任务不是管人，而是管文化。
/ E) T4 W5 Y) |( z7 s2、马云曾经说，董事长只做三件事，一，确保公司和社会进步是同行的。二，人才培养基地建设和文化建设。三，公益事业。
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一、带素养
, ?4 J! O3 ~9 h/ J4 o1、管理大师德鲁克说：“管理的对象应该是能量，而非时间。能量来自身体、思想、精神、情绪和素养。”所以，带团队，首先是带素养。
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2、什么是素养？它包括思想素养、文化素养、业务素养、身心素养等各个方面。素养的核心就是是非观、价值观。
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二、带野心
2 ]9 R `9 e. E9 f' U1、有野心的团队才有战斗力，李云龙给部队做动员：“你们每个人只要出去都要给我捞点东西回来，多了我不嫌多，少了我不干！”。
; S8 {/ F0 _) `* S: _2、经理不只是告诉别人怎么干的家伙，而是要激发队伍产生一定抱负和野心，并朝目标勇往直前。
: h( v5 ~8 ~$ h三、带气场
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1、松下幸之助说：“评价一个公司有没有竞争力，看看员工的状态就知道了”。一个好的团队领导，一定具有强大的气场，让整个团队斗志昂扬。
+ c0 \% M' m8 S6 g; j2、打造团队气场的六个方法：一，个人魅力。二，果断决策。三，营造危机。四，恩威并施。五，树立榜样。六，清除劣马。
& u. ?; r/ \, [7 J( W四、带人心
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1、要想抓住员工的心，就必须了解员工的心。想要了解员工的心，就必须走进员工的心。
4 e! `8 Z$ _2 _: S2、带人心的方法有：尊重员工；以情感人；柔性管理；亲切称呼（最好不带姓）；搭台唱戏；爱屋及乌（员工家属）；善待元老。
) p8 a, c; Z0 P: Y) [五、带责任
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1、领导力不是头衔、特权、职位，或者金钱。领导力是责任。
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2、有没有担当精神，是衡量团队有没有竞争力的重要指标。领导者的一项重要任务就是向团队成员灌输责任意识。
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一、抓观念
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1、曾仕强说：“管理由观念开始，有什么样的观念，就产生什么样的行为。有什么样的行为，就产生什么样的效果。”
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2、观念是精神文明的一部分，是执行力的内驱力。任正非说：“只有精神文明，才能促进人们的使命感、责任感、奉献精神，才能建立一支铁的队伍。”
6 f" b+ X- z# \& u二、抓激励
+ g5 [- L5 C* _5 z0 {7 u7 C: R& T1、激励必须做到四个双管齐下：压力和鼓励双管齐下；处罚和奖励双管齐下；精神和物质双管齐下；批评和表扬双管齐下。
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2、杰克•韦尔奇说：“我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。”
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三、抓环境
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1、管理者给员工提供一个好的工作环境和工作氛围，让人愉快地工作，才能最大程度地挖掘员工的潜力和创造力。
+ N, X5 B4 N: c# O, u) o* P2、在激励上，金钱固然重要，但快乐的工作环境更重要。打破森严关系，相互尊重理解，实施走动管理，倾听员工想法，员工工作会更卖力。
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四、抓沟通
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1、松下幸之助说：“就算是刚进入公司的新员工也能直接与社长对话，要发扬这种风气。”
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2、一切管理的障碍，其实都是沟通问题。如果员工能够无拘无束地向领导提出各种建议，团队就会有欣欣向荣的局面。
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五、抓培训
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1、培训就是育人。把团队做强，把事业做大，离开不培训。松下幸之助说：“培训很贵，但不培训更贵”。
3 N8 h, m" J3 L5 h: F( ]# {1 d2、培训不仅仅是技能，更要以文化塑造向心力。在阿里巴巴，新员工入职必须进行为期一个月的培训，主要内容就是文化和价值观。
( g, x% g$ u: P9 ]1 W$ a六、抓用人
# X6 V* d- t- x9 O" [$ ^, Y1、用人所长。作为一个领导者，要用七分精力去欣赏员工的长处，三分精力去注意员工的缺点，合适的人放在合适的地方，才能1+1>2。
( y3 k8 v& V3 K2、价值观匹配。任正非说：“任人唯贤是指提拔有能力、有贡献的人。但在华为，仅仅具备能力，有良好的绩效是不够的，还需要认同公司的价值观，这就是任人唯“亲”。
|+ N; F5 L" E8 o, _七、抓执行
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1、如果你今天能够完成的工作为什么要把它拖到明天呢?
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2、郭士纳，一个外行，到IBM做总裁时，靠超级执行力挽救了颓败的IBM。他说：“超级执行并不仅仅是做正确的事，而是必须是比竞争对手更快、更有效地去做正确的事。
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作者: fantasyqqq 时间: 2022-9-19 11:09
合适的人干合适的事
作者: 瞪郜望源_21 时间: 2022-9-19 14:47
不错不错，很是专业和深度，值得好好琢磨琢磨
作者: Johnguo1120 时间: 2022-9-27 13:46
厉害厉害
作者: tutututut 时间: 2022-9-28 16:29
领导要知人善用，让合适的人干合适的事
作者: three 时间: 2022-10-17 14:43
合理利用，人才分配
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作者: 瞪郜望源_21 时间: 2022-10-17 15:09
不错不错，很是专业和深度，内容全面和丰富，值得好好学习下
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