一个20载华为人的自述丨版主采访（四） - EDA365电子论坛网

自“版主采访”栏目推出以来，巢妹私下收到了很多小伙伴发来关于职业问题的困惑，他们其中不乏相似经历的人，同时也有新的问题等待解答……

电子硬件这条路，很多人走的并不顺利，但也总有人不曾放弃……

好在，我们的前面，还有很多“引路人”，他们经历过电子硬件最好的时代和最坏的时代：

尝过不为人知的心酸；熬过刚刚起步的窘迫；听过无数否定的声音；也欣然接受看起来不可跨越的差距。

我97年进入华为，到02年带领华为互连团队奋起直追，06年成为硬件设计行业的世界一流水平。也不过几年时间，只要专注，其实没有什么不可以。

原华为首任互连设计部、中央硬件部、美国研究所中央平台部部长

芯片产业有很多是“很硬”的硬件，常规的就是先出来板子、之后调试、测试等等。虽然很是枯燥，但是竞争却还是很激烈的。

先打个比方：手机，是属于老硬件时代里比较超前的产品。现在新硬件时代的产品，可以包括智能音箱、无人机、扫地机器人等。

这些产品在新硬件时代，有一个看不见的东西，就是大数据平台。

具体来说，是要有以下几个特征：第一，一般通过无线的方式，接到大数据平台上；第二，产品是小型化的；第三，数模混合。

纵观现如今的整个行业，软硬件相比较，软件比较吃香，算是一个软件吃掉硬件的时代。但是，再牛的软件都得在硬件上跑。

第二，硬件的价值也会比软件高，因为软件能被替代的太多了，这个行业对软件的需求虽然多，但低层次的也多。

在将来的新硬件时代里，真正需要的是有创意、有灵感的硬件人，那种滥竽充数做硬件的，终将被淘汰。

在软件上面，或许可以靠东拼西凑抄代码来完成任务，但硬件领域的南郭先生是很少的。

因为做硬件需要具备的技能，写软件的人是没办法帮你完成。若是硬件做得差，那软件写的再好也没用。

所以，硬件行业的人在将来会活得会比软件人舒服，但比软件里的南郭先生活得痛苦。

如若遇到裁员，南郭先生肯定会先被裁掉。在硬件领域，没有办法滥竽充数。只要一两个项目做不出来，那基本上就没法继续了。

硬件人对周围环境的协调能力可以使他成为一个天然的领导者角色。但在软件行业，很可能只有leader是这样的人。

其次，软件跟硬件比，在就业机会上，会相对多一些。但如果硬件水平有真才实学，一般五年的工作积累之后，在深圳，去找一个2w-3w的工作还是有的。

比如一个电动牙刷的研发，找一个硬件人员，开2万月薪的工资，不一定负担得起。因为电动牙刷这个产品很简单，一个电机、几个电阻、电容、电池就行了，并不需要专业的硬件人员，即使是一个结构人员、软件人员，也可以替代。

这样的产品是够不上新硬件时代产品的，因为是一些简单的状态控制，包括电子玩具，收音机等，都属于低端消费品。

但是在以前，比如1928年的时候，还没有电路板，摩托罗拉做出来了第一台收音机，就是用线拧起来的，都不存在焊锡、烙铁等，但那绝对是当时的高科技产品了。

时代在进步，技术在进步，所以如今的新硬件时代对硬件人提出了新的要求：

首先是综合能力要强；其次是情商要高，因为要跟人打交道：要么是找你来做设计，要么你找别人去做设计。

你做设计的时候要跟周边的人搞好关系，每个人都有两把刷子，只有合力才能把产品做稳定、做出高质量。

但是一般在企业里，低端的硬件人员也容易被取代，就比如这个电动牙刷的硬件人。

当然，如果水平高是不容易被取代的，而且越老越吃香，因为工程经验越来越丰富。但是反观软件行业，一般是越老越不值钱了。

因为硬件是有特定的设计环境的，硬件必须有一个参照物，然后把这个参照物做出来，再去测试，这样才能够提升自己的能力。

软件的环境是在电脑上装一个代码，于是会有很多资源可以用，只要看过开源的软件以及能读懂别人的代码，就都可以有参照物。

这两者是不太一样的，所以硬件的门槛明显会比软件高。我见过身边很多硬件转软件的人，没见过软件转硬件的。

如果软件做到一定程度想转做硬件的，这是没有意义的。软件人员必须往更高的软件层次发展。

但是在业界总是有那么一种人，软件硬件都都厉害。比如我们的贾可老师，他是软件硬件都相当的厉害。

硬件这个行业，如果可以，我建议尽可能去一线城市寻求发展。

在你年轻时该奋斗的时候，不去一线城市寻找机会，而是留在二三线城市，你的眼界会打不开。哪怕是在一线城市拼杀之后觉得生存不下去了，再回去，那几年的经历和阅历也是赚的，竞争之后被留下的可能性也会更大。

这个时代就是这样，年轻的时候，一定要到最热的地方去感受。不然等你老了，会后悔当年的自己没有那样的胆量。

这些道理，我年轻的时候就是没有太明白，其实我应该更早的出来历练的。

这就好像我喜欢的羽毛球：不一定要跟世界冠军比，但一定要知道羽毛球馆里谁打的最好，因为羽毛球馆都有教练，那肯定是要和这些经过了专业训练的人比。

我天天跟自己这帮兄弟打，觉得打得挺好的，跳出自己的圈子之后，其实水平很差，这是一个很简单的人外有人的道理。

在新的领域新的疆界去跟水平最高的人一起拼搏，自己也才能跑得起来。

我的观点是：对于年轻人来说，不要把管理作为事业追求。因为这是一个需要顺势而为的事情。

现在很多管理层都是跑步上岗，最初也是搞技术的，随着公司规模的增大，自身技术水平的提高，慢慢的就走上了管理岗。

管理必须先是管事和管项目，其次才是管人。年轻人择业的时候就关注两件事情，第一：我学什么技术，这是我安身立命之本。第二：我怎么服务他人？只有先服务好别人，才能找到自己的价值。

华为的CEO孟晚舟，她到华为来的时候是高中生，她老爸把她放在前台。先学习怎么服务好别人，怎么接待客户，怎么对别人是有用的。

在华为，技术和管理是两条路线。一开始都是技术人员，到了一定程度以后开始分化。如果技术水平都不行，那管理什么呢？

真正的管理者都是在技术学习中、在工作中打拼出来的。管理和技术并不是矛盾的，百分之八九十的人都是把某一项工作做精之后，他所表现出来的素质，才有可能升到管理职位上来，而不是直接追求一个管理者的岗位。

我在华为时有一个同事，研究生毕业，他有一个同学，本科生毕业到华为，已经干了三年。他硕士毕业以后再加入华为，发现原来那个本科生同学在华为已经是一个项目经理了。他上了三年研究生，来到华为没有钱，也没有股票，觉得很失落。

但是他很愿意服务大家，后来居上，15年过去了，现在已经是产品线总裁了，比他那个早进来三年的同学更厉害。

无论是管理还是技术，对于年轻人来说都要扎扎实实的。因为做管理的核心是一种责任，就看你愿不愿意承担。相对来说做技术要单纯一些，也成长的快一些。

华为92年开始做交换机，开始做研发。在那之前是卖货的，就是你给我钱，我去帮你买，买回来给你安装。92年挣了一笔钱之后，老板说：通讯设备很赚钱啊。但是那时候太贵了。平民百姓家里要装一个电话线，要押5000块钱，可能相当于如今的五万，这谁装得起？

那时候的华为，起点就比较高，做硬件的就是专门做硬件，做pcb就专门做pcb。

我97年到华为，2000年负责互连设计部，到02年为止，华为在研发layout这方面都有十年的经验积累了。一直在岗五六年的、甚至十年的都有，人员流失很少，都觉得自己水平很高。

于是我们拿了一个设计，自己评估要做12层板甚至14层板，这样安全。后来拿给一个美国公司，他们评估10层板可以做。于是我让他们每天来进行对比。当时是毛忠宇老师负责这个项目。

做好之后我们一看：别人才是职业化、专业化的东西。我们干了十年，整个部门三四十个人，和别人的相比，差距太过明显，全体一下子清醒了。

后来我们每年向他们学习，请国外的专家进来，跟他们最高层交流。请专业的设计师给我们做培训。

经过几年的学习和研究之后，我们也做了革新。到零五零六年，我们的水平绝对是一流了。我零六年去美国，也走访了一些厂家，对华为做出来的东西，他们都是翘大拇指！

经过革新之后的华为，在硬件设计上做的很好，pcb设计再加信号仿真配合起来，包括信号完整性仿真、电源完整性仿真，emc，全都做了。所以我们每个部分都能展现的很好很稳定。

所以今天，M国人一上来想收拾HW，以为就能像收拾之前的一样，使其跪倒。但是不好意思，收拾不了！我们的设计水平都是这么多年扎扎实实的硬功夫。

我讲华为的这个故事就是想说：尽管很多人说自己做layout十几年，觉得很厉害了，想找别的出路。但是这么多华为人拧成一股绳，也做了十几年了，觉得自己很牛了，和别人一比较，还是差距明显。

我们从华为出来的那批人，做系统设计可以说：蜘蛛腿上的一个毛刺都要看的很清楚。华为对我们的设计能力就影响到了这种程度。

华为的设计人员，开始的半年会进展慢。但是三年以后，如果自己努力，成为一个小骨干，比在别的公司干十年要强，因为他身处大树丛林，见得多，也学的多。

在那之后，我们每年都向国外学习，花钱请优秀专家来培训。现在很多企业花钱培训的意识是没有的。

我们中国的从林，目前没有比较良好的设计圈子。国外有，他们有工程师协会的圈子，相互学习就会越做越好。也就是说如果交流圈单一的话，就成长的很缓慢。

华为的交流圈是不停的螺旋上升，最后就能往最高层的圈子去见识。

现在一般layout的人员，做一个板子出来，好或坏他自己不知道，没有闭环。做出来的产品客户没说什么，到底是好在哪里？哪里不好？没有反馈，就没法成长。

而且很多做了十几年的layout人员都是这种状态。要么做砸了，被客户骂一通；做好了，客户也不理，他自己也没有总结。

华为以前也是，一开始没有总结。后来我提出说：做完以后你要自己回去测，就算不测，也要把别人的测试报告拿来，了解好在哪里？坏在哪里？

现在的华为，这些流程已经很顺畅了。但是其他的平台，没有这样的积累，那必然就会遭遇瓶颈。

这个瓶颈的产生是由于自身和周围环境的局限性，解决瓶颈的方法，第一是学习，学习更多的知识，这是很枯燥也很累的，学了以后也不知道有没有用，能不能用到，但是必须坚持。第二，找到志同道合的圈子，通过周围的人来帮你打开眼界。比如EDA365电子论坛就是一个很好的圈子，这里也有很多来自华为的老师。

我毕业的时候，没条件用eda软件，都是在坐标纸上画电路图、版图。版图也是照相、虹膜、然后再刻板，这一道道工序。那时候eda软件是有，但是国企没有电脑给你用，只能用铅笔画。

我90年刚出来是就是这样，到94年的时候才用eda软件来画，当时是用pads来画的。

94年我离开国企。如果当时一直待在那里，自己的眼界会低很多。

有人layout干了好多年，说要去转型。我倒不认为是真的转型，他应该是要冷静的考虑一下，要怎么样来提升。

类似的问题，如果放在软件行业就是：我已经写了15年代码了，现在也快40了，若有朝一日被裁掉了怎么办？

那这时候就要学新东西了。而不是日复一日的流水线，否则久而久之，就会被当做体力活来干。

提到这个，有时候我就在想，我刚毕业那会儿，如果也有人来指点我一下，我可能会走的更顺畅一点，做设计也好，管理能力也好，个人情商也好，都会得到更好的锻炼。

若能有名师指导，而不是自己在黑暗中摸索，明显会少走弯路，能接受更好的指导去历练，能提前进入状态，这个真的很重要。

在国外，有一种叫职业规划师。职业规划师不像导师，导师会在工作中带你，职业规划师是预先就把你心里不切实际的想法摒弃掉。

目前国内也有职业规划师，指导你要脚踏实地，不要有好高骛远的心态。否则懵懵懂懂两三年，会发现自己一无所成。

职业规划师是破碎了你的职业，让你回归现实。但如果你跟着真正的导师，除了帮你破碎不切实际的想法，还能指明方向，你能从导师那里借力，你要的资源、眼界、他都可以给到你。

所以我经常跟有些企业讲，新员工入职要有一个专业的设计训练。当然我讲的时候，他们听着都在认真点头，但是对方心里的认同度有多少，我就不得而知了。

我也能理解这些企业担心的问题：投入成本培养人才，结果人才跑了。

但是如果企业对这第一批人都不愿意有所投入，那第二批，第三批……不是照样会跑么？反过来，若是企业持续对第一批人投入，跑了也不怕，再来一批人，继续投入。这样留下的人就多了，而且留下的人都是经过自己公司训练的人，贡献出来的东西更好。所以，企业必须要有这种境界。

深圳初创公司很多，但是做到这种境界的初创公司其实很少，也很难得。

讲到初创公司，当年马云阿里巴巴的十八罗汉，就在马云家里的大客厅，每个人都说未来要干啥干啥。那时候谁知道电商能走在时代前列呢？他们做出来之后，大家都说：哦~这好简单啊！其实是九死一生，其中艰辛，外人没法感同身受。

但是对个人来说，如果没有一个良好的圈子，单凭个人力量孤军奋战是很难的。

中国人从小到大的教育，都是喜欢参照别人，而不是定适合自己的规划，以为参考别人就少走弯路了。殊不知参考别人更变得没有自己的特色了。

现在硬件里面很多都是抄板，拿别人家的东西直接调用。不然怎么说中国的山寨水平高呢？当山寨水平高到一定程度的时候，就必须要有自己的东西了。

比如前面提到的电动牙刷的例子，抄板都到什么程度呢？就是把别人家的代码原封不动的反编译回来。弄上去以后，别人自己的技术自己的东西，牙刷工作的好好的。但是到了你这里，牙刷就老出问题。

于是他们来找我们解决，我们的何平华老师去帮他们解决，最后发现里面什么都一样。分析了以后，在代码里面加几个空语句，就解决了。否则用户正刷牙呢，突然倒转了，这怪吓人的。

这是因为别人原创的东西，里面有设计很多小心思和小陷进。山寨的复制过来硬抄，就中了别人的陷进。但是如果加入自己的想法，或通过老师的检查分析，把这个小陷阱避开了，这个产品的质量就提升了。

说到底，抄别人还是不对的。我们国家如果足够重视知识产权的话，是不会让这样的企业做大的。当然这样的企业也能够存活。但是如果你是一个硬件人员入职了这样的企业，那成长起来就非常缓慢了。

到年底了，很多人问我对一些新进入硬件行业的，或者跳槽到硬件行业的人，有什么建议。

其实什么事都要自己经历了才深有体会。因为我们都是这样过来的，在硬件领域摸索了二三十年，每年看着这些人在这个职业兜兜转转都没有办法，他们必须要经历这个路程。我们最多是充当一下导师的角色，给他一些指导。

但其实有很多人还认识不到导师的作用。这是什么意思呢？就比如打羽毛球，有人愿意花上万块钱请教练来教。有人说要自己练。这两种选择方式最后是走向不同的结果。

教练的启蒙作用太大了，羽毛球、乒乓球运动员，如果小时候没有教练就教他标准动作、基础技术，他靠自己野路子出来是没戏的。将来越往后走，越会发现那些基础纯正的人，胜出的几率更大，这就是导师的作用。

就好像体操运动员退役之后会去当体操教练，因为他亲身经历过那个过程，知道哪些动作是对的，哪些动作是对身体有伤害的，那可能是他之前用伤痛和折磨得到的经验教训。

可能业余选手不需要达到那样的水平，但是这些专业的启蒙教练帮你打的基础，非常关键。

再比如说电巢，教研组的老师们正在去某个企业做培训，如果他们现在能用到我们教的这一套纯正的方法，并在工作中继承发挥出来，那肯定可以在技术层面渐渐领先其他的企业。

去年我们给一个企业的员工们做培训，做完跟以前所有的人相比，这批人的基础要好得多，他们将来上升的平台和空间，也会高很多。不说别的，至少他们突破困难的能力、承受压力和打击的能力要比其他人强很多。

虽然说会有人才流失，也在正常范围。人有职业选择，没有人必须一辈子要坚定地只干某一件事儿，但是你做那件事情所表现的职业态度、专业精神，这是无论去哪里、做什么都需要的！

如果一定要给新人一些嘱咐和建议的话，我就想说：无论干什么事要先想着怎么去提升能力，要先做，再畅享未来。现在正是赚阅历、累积经历的时候，要是在该拼搏的时候想太多，做的太少，那永远也不会成功。

总结我自己这么多年的经验，我在没有能力去设定目标的时候，就少想一点多做一点，反正也没有钱，就先充实自己，之后有机会了再去发光。

不要老看别人，好像别人没使劲就成功了，那只是你能看得到的地方，在你看不到的地方，说不定藏着更多的艰辛。

还是要坚定自己，勤奋、努力、多学、多交流、多实践、耐得住寂寞、守得住初心。

9 w- D" A E$ T: |/ e; T& _3 E9 `8 j7 B' y2 C" j; S" g* ] Y7 ~

FS 发表于 2020-10-19 12:09:23
$ s- p. Z- W( E" _3 ?手机设计软件现在用哪款呢？？